1.经销商(shāng)管理(lǐ)：随着业務(wù)量的加大，经销商(shāng)数量日益增多(duō)，经销商(shāng)基本信息、信用(yòng)、营销费用(yòng)等没有(yǒu)实行统一管理(lǐ)，给企业的营销带来困扰。
2.渠道订单：庞大的经销商(shāng)群體(tǐ)带来更大的订单量，数据整理(lǐ)分(fēn)析成為(wèi)难题，传统的線(xiàn)下沟通及手工表单难以支撑，人力成本投入大；
3.渠道信息化覆盖：终端渠道管理(lǐ)缺乏信息支撑，市场活动执行力差，营销政策推广效率低；
4.商(shāng)超对接：大型商(shāng)超自有(yǒu)系统的销售数据手工导出，财務(wù)手工对账，造成较大的工作量
项目亮点
1.经销商(shāng)管理(lǐ)平台化：经销商(shāng)通过门户自主下单，系统后台及时响应出库，并实时更新(xīn)费用(yòng)及账户情况，系统后台对经销商(shāng)的信用(yòng)等信息进行整體(tǐ)把控， 实现创新(xīn)经销商(shāng)交易模式，强化厂商(shāng)信息共享。
2.政策管理(lǐ)优化：通过電(diàn)子销售后台向指定经销商(shāng)、经销商(shāng)分(fēn)类、地區(qū)推送营销信息公告，及时将各类营销政策下达，并做到快速执行，提升销售业務(wù)与政策管理(lǐ)能(néng)力。
3.费用(yòng)管理(lǐ)系统化：对营销费用(yòng)实行系统化管理(lǐ)，加快费用(yòng)响应处理(lǐ)速度，强化资源投放，规范活动与费用(yòng)控制。
达利集团：统一营销最佳实践
食品、饮料两大产业齐头并进，為(wèi)企业发展打下坚实基础; 拥有(yǒu)一个总部、十九家分(fēn)子公司、二十九个食品、饮料生产基地
达利集团于1989年创办，诞生于历史文(wén)化名城、东亚文(wén)化之都泉州。集团恪守“用(yòng)心创品质”的企业理(lǐ)念，以“為(wèi)消费者提供品质生活、健康饮食”為(wèi)企业目标，不断研发新(xīn)品、提升品牌影响力和企业管理(lǐ)，不断扩展深耕遍布全國(guó)的分(fēn)销网络。企业创办至今，达利集团已完成对國(guó)内市场的整體(tǐ)布局和精准规划。历经二十余载飞速发展，分(fēn)公司和生产基地遍布全國(guó)，目前已有(yǒu)十九家分(fēn)子公司、二十九个食品、饮料生产基地，总占地面积7000多(duō)亩，总建筑面积260多(duō)万平方米，员工总数（包括中高级管理(lǐ)人才、各类技术人员）39000多(duō)名，年产值超百亿，成為(wèi)全國(guó)最大的全独资民(mín)族品牌食品生产龙头企业。2015年11月20日，达利集团于香港联交所主板挂牌上市。
