信发集团财務(wù)共享服務(wù)中心建设目标是实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享，提供面向集团、面向客户、面向社会的服務(wù)，逐步发展為(wèi)财務(wù)信息数据中心。原有(yǒu)财務(wù)人员总数 107 人，财務(wù)共享服務(wù)中心成立后财務(wù)人员数量减少為(wèi) 62 人，实现了人员的精简，显著降低了财務(wù)工作成本。
——信发集团财務(wù)共享服務(wù)中心
业務(wù)挑战
1.当前中國(guó)传统制造业普遍存在企业管理(lǐ)效率低、生产技术落后、生产设备陈旧的情况，加之制造业國(guó)内外市场环境多(duō)变、竞争激烈，与此同时為(wèi)了积极响应國(guó)家“三去一补“的产业政策，信发集团积极探索，通过建设财務(wù)共享服務(wù)中心实现集团财務(wù)管理(lǐ)的转型。
2.信发集团下属分(fēn)子公司多(duō)，地域分(fēn)布广，业務(wù)流程复杂，对风险管控提出了很(hěn)大的挑战；集团机构冗余，管理(lǐ)难度大，管理(lǐ)费用(yòng)居高不下。集团亟需通过财務(wù)共享服務(wù)加强内控降低风险。
3.信发集团亟需通过财務(wù)共享服務(wù)，实现财務(wù)战略决策、财務(wù)管理(lǐ)、会计核算的分(fēn)离，从而加强集团财務(wù)风险管控，满足集团兼并重组以及海内外业務(wù)扩张的需求，同时达到整合资源，优化人员结构，降低运营成本，提高工作效率的目的。
项目亮点
1.实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享，提供面向集团、面向客户、面向社会的服務(wù)，初期建成财務(wù)核算服務(wù)中心，并逐步发展為(wèi)财務(wù)信息数据中心。
2.基于 NC 财務(wù)系统，实现了财務(wù)流程的标准化，全面规范了集团总部、分(fēn)子公司和共享服務(wù)中心的财務(wù)工作标准；实现了真正的业務(wù)财務(wù)一體(tǐ)化，业财流程深度集成、高度自动化，保障了财務(wù)数据的准确性和完整性，并且提高了财務(wù)工作的效率。
3.信发集团原有(yǒu)财務(wù)人员总数 107 人，财務(wù)共享服務(wù)中心成立后财務(wù)人员数量减少為(wèi) 62 人，实现了人员的精简，显著降低了财務(wù)工作成本。
4.财務(wù)共享服務(wù)中心的建立，使财務(wù)职能(néng)完成了由管理(lǐ)到服務(wù)的转变。财務(wù)共享服務(wù)中心与分(fēn)子公司建立业務(wù)伙伴关系，為(wèi)分(fēn)子公司提供服務(wù)，使分(fēn)子公司能(néng)够集中精力抓生产经营，提高核心竞争力。
信发集团：数字化转型，制造集团财務(wù)共享服務(wù)创新(xīn)之道
信发集团是一家集发電(diàn)、供热、氧化铝、電(diàn)解铝、碳素、氟化盐、冰晶石、岩盐、烧碱、石灰、電(diàn)石、聚氯乙烯、煤炭开发、铝深加工等产业于一體(tǐ)的现代化大型企业集团。现有(yǒu)所属及控股企业 72 家，资产 1860 亿元，职工 60000 余人。
信发集团积极推进集团化发展战略，先后在广西、新(xīn)疆、山(shān)西、肥城成立分(fēn)公司，并在澳大利亚、印尼、斐济等國(guó)家拥有(yǒu)稳定的矿石资源，是國(guó)内第一家使用(yòng)國(guó)外铝土矿生产氧化铝的民(mín)营企业，同时也是國(guó)内铝行业最早走出去建立海外铝土矿供应基地的企业。2015 年，信发集团实现销售收入 1822 亿元，实现利税 186 亿元，实缴税金 66 亿元。在15、16 年中國(guó)铝工业百强评选中，信发集团荣获第一名。
——信发集团财務(wù)共享服務(wù)中心
业務(wù)挑战
1.当前中國(guó)传统制造业普遍存在企业管理(lǐ)效率低、生产技术落后、生产设备陈旧的情况，加之制造业國(guó)内外市场环境多(duō)变、竞争激烈，与此同时為(wèi)了积极响应國(guó)家“三去一补“的产业政策，信发集团积极探索，通过建设财務(wù)共享服務(wù)中心实现集团财務(wù)管理(lǐ)的转型。
2.信发集团下属分(fēn)子公司多(duō)，地域分(fēn)布广，业務(wù)流程复杂，对风险管控提出了很(hěn)大的挑战；集团机构冗余，管理(lǐ)难度大，管理(lǐ)费用(yòng)居高不下。集团亟需通过财務(wù)共享服務(wù)加强内控降低风险。
3.信发集团亟需通过财務(wù)共享服務(wù)，实现财務(wù)战略决策、财務(wù)管理(lǐ)、会计核算的分(fēn)离，从而加强集团财務(wù)风险管控，满足集团兼并重组以及海内外业務(wù)扩张的需求，同时达到整合资源，优化人员结构，降低运营成本，提高工作效率的目的。
项目亮点
1.实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享，提供面向集团、面向客户、面向社会的服務(wù)，初期建成财務(wù)核算服務(wù)中心，并逐步发展為(wèi)财務(wù)信息数据中心。
2.基于 NC 财務(wù)系统，实现了财務(wù)流程的标准化，全面规范了集团总部、分(fēn)子公司和共享服務(wù)中心的财務(wù)工作标准；实现了真正的业務(wù)财務(wù)一體(tǐ)化，业财流程深度集成、高度自动化，保障了财務(wù)数据的准确性和完整性，并且提高了财務(wù)工作的效率。
3.信发集团原有(yǒu)财務(wù)人员总数 107 人，财務(wù)共享服務(wù)中心成立后财務(wù)人员数量减少為(wèi) 62 人，实现了人员的精简，显著降低了财務(wù)工作成本。
4.财務(wù)共享服務(wù)中心的建立，使财務(wù)职能(néng)完成了由管理(lǐ)到服務(wù)的转变。财務(wù)共享服務(wù)中心与分(fēn)子公司建立业務(wù)伙伴关系，為(wèi)分(fēn)子公司提供服務(wù)，使分(fēn)子公司能(néng)够集中精力抓生产经营，提高核心竞争力。
信发集团：数字化转型，制造集团财務(wù)共享服務(wù)创新(xīn)之道
信发集团是一家集发電(diàn)、供热、氧化铝、電(diàn)解铝、碳素、氟化盐、冰晶石、岩盐、烧碱、石灰、電(diàn)石、聚氯乙烯、煤炭开发、铝深加工等产业于一體(tǐ)的现代化大型企业集团。现有(yǒu)所属及控股企业 72 家，资产 1860 亿元，职工 60000 余人。
信发集团积极推进集团化发展战略，先后在广西、新(xīn)疆、山(shān)西、肥城成立分(fēn)公司，并在澳大利亚、印尼、斐济等國(guó)家拥有(yǒu)稳定的矿石资源，是國(guó)内第一家使用(yòng)國(guó)外铝土矿生产氧化铝的民(mín)营企业，同时也是國(guó)内铝行业最早走出去建立海外铝土矿供应基地的企业。2015 年，信发集团实现销售收入 1822 亿元，实现利税 186 亿元，实缴税金 66 亿元。在15、16 年中國(guó)铝工业百强评选中，信发集团荣获第一名。
